Page 8 - 《金輝視界》第七期 起點

專業(yè)認知不夠，能力不夠，導致 標成本表、動態(tài)成本表、項目經(jīng) 沒有管理團隊的項目經(jīng)理、標的

一些專業(yè)模塊遲遲上不了線、勉 濟核算報表、合同管理臺賬、結(jié) 額較小的項目、以及建設(shè)單位資

強上線以后又疏于維護。其次， 算管理臺賬等。 金來源不看好的項目要特別慎重

信息部也需要更加靈活的解決專 采購部：供方管理臺賬、采 選擇。

業(yè)模塊上線過程中遇到的問題， 購合同管理臺賬、采購結(jié)算管理 2、針對欠薪風險，加強項

要分清主次，要有分步驟實施的 臺賬、實時物資盤點報表等。 目過程監(jiān)管

策略方法。 項目管理中心：在建項目一 要借助各級政府對勞動用工

2019年要力爭在一季度內(nèi)完 覽表、項目巡查記錄表、押證放 實名制管理的重視和具體細則一

成其他專業(yè)模塊的全面上線調(diào)試， 行跟蹤表、項目資料分類存檔一 步步落地的趨勢，項目管理中心

以各專業(yè)報表的呈現(xiàn)為驗收標準。 覽表等。 要安排專人把該項工作作為重點

各專業(yè)報表根據(jù)工作需要， 綜合管理部：證件狀態(tài)跟蹤 來抓。要求項目部如實上報勞務(wù)

實行分層級、有限度的開放。從 表、員工一覽表、員工異動表、 用工（或班組）信息，并定期對

第二季度開始，各部門要能夠從 勞動合同管理臺賬、員工薪資福 勞務(wù)班組進行調(diào)查，主動搜集反

信息系統(tǒng)生成的報表中提取信息， 利表、部門及員工績效統(tǒng)計表等。 饋信息，以便預警和提前應(yīng)對。

作為總經(jīng)理辦公會議匯報的固定 財務(wù)部：合同收支表、發(fā)票 3、施工安全風險防范

內(nèi)容之一。報表內(nèi)容的準確性和 管理表、資金計劃表等（其余報 項目管理中心要一如既往地

及時性將作為部門績效考核的關(guān) 表在財務(wù)軟件中體現(xiàn)，具體以財 重視安全問題，提高警惕性。要

鍵指標之一。 務(wù)部意見為準。） 擬定周密的巡查計劃，提高項目

具體來講，各部門信息化建 （六）落實項目風險防范措 巡查的密度，不留死角。要嚴格

設(shè)的重點目標如下： 施 規(guī)范巡查行為，加強巡查的力度。

市場拓展部：要借助信息系 1、做好項目源頭風險防范 項目巡查拒絕流于形式，巡查報

統(tǒng)，生成業(yè)務(wù)跟蹤表、業(yè)務(wù)激勵 從業(yè)務(wù)拓展和立項階段開始 告必須以圖片結(jié)合文字的形式反

匯總表等。 做好甄別，拒絕盲目投標。開好 饋安全管理信息。要加強業(yè)務(wù)學

經(jīng)營部：要借助信息系統(tǒng)， 項目決策會議，對項目經(jīng)理、項 習，提高安全風險識別和安全隱

生成投標情況分析報表、中標情 目信息做多方面扎實的了解和評 患處置的能力。

況一覽表。 判。對有過不誠信行為的項目經(jīng) 二、經(jīng)營目標

成本管理部：自營項目目 理、股東結(jié)構(gòu)復雜的項目經(jīng)理、 （一）業(yè)務(wù)拓展

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